制定有竞争力的利润空间是吸引润滑油代理商的关键之一。以下是一些建议来帮助您制定有竞争力的利润空间：

市场调研与定位：首先，进行市场调研，了解润滑油市场的价格水平、竞争对手的定价策略以及目标客户的需求和购买行为。通过深入了解市场，您可以确定您的产品在市场中的定位，并为制定利润空间提供依据。

成本分析：分析产品的生产成本、运营成本以及其他相关费用，确保您对产品的成本有清晰的了解。这将帮助您确定最低销售价格，并确保利润空间不会过低。

竞争对手比较：研究竞争对手的产品定价和利润空间，了解他们的优势和劣势。通过比较，您可以确定您的产品在价格上的竞争力，并制定相应的利润空间。

渠道策略：考虑您的销售渠道和销售模式。不同的渠道和模式可能需要不同的利润空间来支持。例如，线上销售可能需要更多的市场推广费用，而线下销售可能需要更多的库存和运营成本。

最后，请注意，制定有竞争力的利润空间需要综合考虑多个因素，包括市场需求、成本、竞争对手、渠道策略等。通过深入了解市场和持续调整策略，您可以制定出更具竞争力的利润空间，吸引更多优质的代理商加入。